삼성전자, 파운드리 사업 위기 속 구조조정 돌입

▶▶▶ 삼성전자의 파운드리 사업이 심각한 위기에 직면하면서 대대적인 구조조정이 불가피해졌습니다. 3나노 공정에서 대형 고객사를 확보하지 못하고 지속적인 적자를 기록하며 TSMC와의 격차가 더욱 벌어지고 있기 때문입니다.

 

▶▷ 파운드리 사업, 왜 위기인가?

• 3나노 공정 고객사 부재: 삼성전자의 3나노 공정은 아직까지 대형 고객사를 확보하지 못해 수율 문제와 함께 큰 부담으로 작용하고 있습니다.
• 지속적인 적자: 파운드리 사업은 지난해 2조원, 올해 상반기에도 1조 5천억원의 적자를 기록하며 재정적으로 어려움을 겪고 있습니다.
• TSMC와의 격차 심화: TSMC는 압도적인 시장 점유율을 차지하며 삼성전자를 크게 앞서고 있습니다.
• 메모리 사업 부진: 메모리 사업마저 SK하이닉스에 밀리면서 파운드리 사업에 대한 투자 여력이 줄어들고 있습니다.

 

▶▷ 삼성전자의 대응

• 해외 인력 감축: 삼성전자는 이미 해외를 중심으로 인력 감축에 돌입했으며, 국내에서도 일부 사업부에서 구조조정이 진행되고 있습니다.
• 저가 라인업 축소: 생활가전 사업부는 수익성 제고를 위해 저가 라인업을 축소하고 프리미엄 라인에 집중할 계획입니다.
• 네트워크 사업부 인력 전환: 통신장비 사업을 담당하는 네트워크 사업부는 실적 부진으로 인해 인력 감축을 단행했습니다.
• 메모리 사업 집중: 파운드리 사업보다는 메모리 사업에 투자를 집중하고 있습니다. 평택 사업장 신규 팹을 메모리 전용으로 변경하는 등 메모리 사업 강화에 힘쓰고 있습니다.
• 미국 테일러 공장 건설 지연: 고객사 확보가 되지 않아 미국 테일러 공장 건설을 지연시키고 있습니다.

▶▷ 파운드리 사업의 미래

• 분사 가능성: 삼성전자는 파운드리 사업부 분사를 검토하고 있지만, 대규모 투자 자금 확보가 어려워 현실적으로 쉽지 않은 상황입니다.
• 합작 법인 신설: 정부 출자 등을 통한 합작 법인 신설이 새로운 대안으로 제시되고 있습니다.
• 대대적인 수술 필요: 파운드리 사업을 정상화시키기 위해서는 시스템 개선과 함께 대대적인 구조조정이 필요하다는 의견이 지배적입니다.

 

▶▷ 결론

삼성전자의 파운드리 사업은 심각한 위기에 직면해 있으며, 이를 극복하기 위한 대대적인 노력이 필요합니다. 메모리 사업에 집중하면서 파운드리 사업은 선택과 집중을 통해 경쟁력을 강화해야 할 것입니다. 하지만 파운드리 사업의 미래는 여전히 불투명하며, 삼성전자의 과감한 결단이 필요한 시점입니다.

 

 

끝.